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心態致勝領導學(Cultures of Growth) 讀書心得
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定義：認為才能可以透過學習改變。
特點：
定義：認為才能是先天注定不會改變。
特點：
這本書講述的並非成長心態必然優於定型心態，而是在不同事件、不同身分時，人們會選擇光譜的一端作為處理的方式，以軟體工程師這個職業來說，公司理論上希望員工以成長心態產生創新的結果， 所以什麼情境可以養成成長心態，什麼情境可以養成定型心態就是本書講述的內容。
利用反向思考，為什麼打電動破不了關會繼續練習追求突破，而工作上難以解決的難題卻很輕易地選擇放棄？
老闆通常是專案有賺錢，才會往下論功行賞，這個方式本身就是結果論，一個專案是否成功，個人甚至一個團隊能影響的範圍很有限，對過程並不會充分地被評價。
打電動的時候自己可能給自己一天收集幾個要素，或是拿個首勝就達成目標，沒有達成可能就會自己調整避免影響到日常生活，但工作上的目標往往是老闆單方面指定，在死線之前專案一定要交出來， 只看要有什麼結果這件事就是定型心態的象徵。
因為某些學歷、經歷、職稱、經歷...等等，就是一種定型心態的定錨，我覺得也可以用刻板印象解釋，領導者很輕易的可以將人與人的比較落入這個光譜，無形中助長了定型心態。
綜合以上因素，如果要推動組織轉為成長心態，需要成員認同透過不斷學習處理工作上的挑戰，過程與結果可以得到一個平衡，這就有賴領導者的溝通，如何改變組織的工作流程。
在會議中(無論是 review meeting 或 1 on 1 meeting)，提供建設性回饋有助於推動組織朝成長型心態轉變，因為透過
失敗的建設性回饋有幾點：
以上羅列的僅是個人稍微紀錄的部分，書內或更多相關書籍，甚至是 AI，提供更細節的列點，如何展開行動也很看組織及領導人的態度，謹以此文表達看完不久後，一些想記錄跟行動的部分。